Il cuore degli sport invernali in Spagna batte nel centro di Madrid. Al numero 16 di Calle Ferraz, a pochi metri dal trambusto politico e urbano, le pareti della sede della Federazione Reale Spagnola degli Sport Invernali trasudano passione, strategia e neve.
Qui ci accoglie Olmo Hernán, direttore generale e direttore sportivo della RFEDI, un uomo che conosce la montagna dall’interno: è stato atleta, allenatore, preparatore atletico e, da anni, gestore di un progetto che mira a portare lo sport invernale spagnolo in una nuova dimensione.
In un momento cruciale per lo sci e lo snowboard nazionali – con un piano strategico maturo, un budget storico, nuovi programmi di borse di studio e lo sguardo rivolto ai Giochi di Milano-Cortina 2026 – Olmo rappresenta la nuova generazione di dirigenti sportivi che combinano formazione specifica (CAFYD), esperienza, conoscenza tecnica, visione internazionale e sensibilità sociale.
In questa lunga conversazione, abbiamo esaminato con lui le sfide e le opportunità che la RFEDI deve affrontare, i cambiamenti in arrivo dalla Federazione Internazionale Sci, l’evoluzione dei nostri atleti più importanti e il modo in cui la Spagna può accedere all’élite mondiale degli sport invernali. Un dialogo approfondito che rivela i pilastri su cui si basa oggi la RFEDI: professionalità, sostenibilità, uguaglianza e una profonda vocazione al servizio dello sport.
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Strategia della RFEDI e dei Giochi Olimpici Milano-Cortina 2026
L’orizzonte olimpico si avvicina e con esso una nuova opportunità per consolidare il ruolo della Spagna nell’élite internazionale degli sport invernali. Alle porte di Milano-Cortina 2026, la Federazione Reale Spagnola degli Sport Invernali vive un momento decisivo: un budget storico, una struttura tecnica rafforzata e la creazione della Fondazione Spainsnow segnano l’inizio di una fase ambiziosa, orientata sia all’alto rendimento che allo sviluppo di base. In questa prima parte dell’intervista, parliamo con Olmo Hernán degli obiettivi, delle sfide e della visione strategica che guideranno la neve spagnola in questo ciclo olimpico.
Qual è il percorso che avete tracciato per arrivare nelle migliori condizioni a Milano-Cortina 2026?
Abbiamo elaborato una strategia basata su due pilastri: analisi costante e stabilità nella gestione. Nel corso del 2022 abbiamo effettuato una revisione approfondita di tutti i processi tecnici e organizzativi, identificando le aree che necessitavano di maggiore coerenza e quelle in cui era necessario rafforzare il coordinamento tra i team. Il nostro obiettivo è garantire che ogni atleta di talento e con prospettive future abbia a disposizione tutto il necessario per raggiungere il massimo livello competitivo.
“Stiamo mettendo a disposizione tutte le risorse necessarie per tornare a vincere medaglie”
La pianificazione olimpica non è solo un progetto sportivo, ma anche una questione di gestione, coesione interna e chiarezza degli obiettivi. In questo senso, il primo passo è stato quello di costruire un modello solido, che mantenesse la stabilità istituzionale e consentisse di lavorare a lungo termine, al di là dei risultati immediati. Quando siamo arrivati, abbiamo trovato una federazione in una situazione di fallimento tecnico, con un debito ereditato molto importante, e abbiamo dovuto applicare un piano di fattibilità rigoroso per risanare i conti e garantire la sopravvivenza sportiva ed economica della RFEDI. Da quel momento in poi, siamo riusciti a consolidare le strutture, a generare stabilità e anche a ottenere risultati: sono state conquistate medaglie e diplomi olimpici. Tutti chiedono di più, ma la realtà è che non è facile. Va ricordato che ci sono voluti molti anni per vincere di nuovo una medaglia olimpica e che ciò dipende da molti fattori, anche se stiamo fornendo tutte le risorse necessarie affinché ciò si ripeta.
Milano Cortina 2026 sarà la prima edizione dei Giochi invernali con un modello policentrico che prevede esperienze condivise tra Milano, Cortina, la Valtellina e la Val di Fiemme. Cosa ne pensi di questo formato?
È un formato che presenta aspetti positivi e negativi. Da un lato, quelli positivi sono che distribuisce le prove in diverse zone del Paese e ogni regione avrà il suo protagonismo, il che è positivo poiché genera sinergie e ha un impatto maggiore nei diversi territori. Inoltre, è un modello che sicuramente verrà replicato nei prossimi giochi, perché si cerca di utilizzare strutture già esistenti e di non fare investimenti enormi che poi rimangono inutilizzati, e quindi mi sembra molto più sostenibile che concentrare un investimento in un solo territorio, costruire tutto e poi non utilizzarlo.
“Si perde un po’ lo spirito di convivenza tra discipline che ha sempre caratterizzato la Villa Olimpica”
Tuttavia, ci sono aspetti negativi come la logistica delle attrezzature. Ci saranno diversi piccoli villaggi olimpici in ogni sede e questo modello policentrico fa sì che si perda un po’ lo spirito di convivenza all’interno del villaggio, tra le diverse discipline, dato che tutte sono suddivise per disciplina: sci alpino maschile a Bormio (Valtellina), snowboard e freestyle a Livigno (Valtellina), sci di fondo in Val di Fiemme… Si perde, in una certa misura, lo spirito di convivenza tra discipline che ha sempre caratterizzato il Villaggio Olimpico: quello scambio di culture, di esperienze, di motivazioni comuni, e questo renderà un po’ più difficile la parte più umana dei Giochi Olimpici, così come la convivenza degli atleti.
In molte occasioni hai sottolineato l’importanza di mettere l’atleta al centro di tutte le decisioni. Come si traduce questo nella pratica quotidiana della Federazione?
La nostra filosofia è chiara: prima di tutto l’atleta. Tutto il resto —struttura, politica sportiva, decisioni tecniche o di bilancio— ruota attorno a questo presupposto. Mettere l’atleta al centro significa ascoltarlo, comprendere le sue esigenze, fornirgli strumenti reali e misurare l’impatto di ogni decisione sulle sue prestazioni e sul suo benessere.
“La chiave del modello RFEDI è mettere l’atleta al centro”
Implica anche qualcosa che non sempre si vede: generare stabilità. Il talento ha bisogno di continuità, e la continuità si ottiene solo con una struttura stabile, con team tecnici preparati, con una tecnologia che aiuti a misurare e ottimizzare il lavoro e, naturalmente, con un rapporto trasparente con gli sponsor. I grandi sostenitori istituzionali e privati devono sentirsi parte del processo, convinti del progetto, non solo come contributori ma come alleati in un percorso comune verso l’eccellenza.
La Fondazione Spainsnow è nata con l’obiettivo di promuovere l’uguaglianza, la sostenibilità e il sostegno ai giovani talenti. Quale impatto concreto vi aspettate di generare con le prime borse di studio e i primi progetti in corso?
La Fondazione è uno strumento fondamentale perché ci permette di agire in modo complementare al quadro federativo. Grazie ad essa possiamo sviluppare progetti che non rientrano completamente nella struttura tradizionale degli aiuti o delle sovvenzioni, ma che sono fondamentali per la crescita dello sport: sostegno agli atleti di prospettiva, formazione tecnica, miglioramento delle infrastrutture o programmi di pari opportunità.
“È uno strumento che ci offre flessibilità, trasparenza e la capacità di arrivare dove la struttura federativa non può arrivare”.
Ci offre anche la flessibilità necessaria per raggiungere ambiti in cui la regolamentazione pubblica è più rigida.
Possiamo, ad esempio, canalizzare il sostegno di aziende o istituzioni verso progetti concreti, garantendo trasparenza ed efficacia. In definitiva, si tratta di uno strumento che ci permette di andare oltre la competizione e rafforzare la sostenibilità sociale ed economica dello sport.
Internazionale e FIS – Governance e futuro dello sci
I cambiamenti in atto nella Federazione Internazionale Sci e Snowboard (FIS) stanno ridefinendo la mappa mondiale degli sport invernali: nuovi modelli di governance, centralizzazione dei diritti audiovisivi, maggiore importanza della sostenibilità e della trasparenza nella gestione. Queste trasformazioni globali hanno un impatto diretto sulle federazioni nazionali come la RFEDI, che devono adattarsi e posizionarsi con lungimiranza ed equilibrio.
La FIS ha avviato una nuova fase con la centralizzazione dei diritti audiovisivi e una struttura commerciale più globale. In che modo ciò può influire sulla visibilità e sulle risorse che riceve la Spagna?
La FIS ha vissuto due anni piuttosto turbolenti dal punto di vista politico. Il conflitto è naturale perché c’è stato un cambiamento radicale nel modo in cui vengono distribuiti i diritti televisivi e quindi i doveri e i diritti di marketing, ma anche la responsabilità degli organizzatori e il ruolo di ciascun paese all’interno del circuito, ecc.
Al momento posso dire, al 16 ottobre, che le aspettative sono buone perché si è riusciti a far entrare anche l’Austria in questo modello e noi, come paese emergente – non mi piace definirlo piccolo – credo che potremo trarne vantaggio all’interno del circuito FIS. Sinceramente ritengo che potremo uscirne rafforzati perché il business globale della FIS dovrebbe crescere.
“La centralizzazione dei diritti audiovisivi della FIS può andare a vantaggio dei paesi emergenti”
In primo luogo perché esiste una vendita centralizzata dei diritti da parte di un unico interlocutore. Il prodotto ovviamente genera un impatto maggiore e questo modello è già stato realizzato e testato nella Formula Uno, nella MotoGP e nel tennis. E funziona. Inoltre, dall’altro lato, permette di fare cose che prima non erano possibili. Ad esempio, ho sentito che Disney vuole realizzare una serie relativa alle attività degli sciatori di alto livello e credo che questo tipo di contenuti possa essere realizzato solo se si ha il controllo totale del prodotto. Non è possibile effettuare una registrazione a Kitzbühel (e sulla mitica Streif) e poi arrivare a Wengen (Lauberhorn) e non avere una registrazione simile perché non si possiedono i diritti. Quindi, con questa centralizzazione, dal punto di vista economico, stiamo già vincendo. Ad esempio: abbiamo una piattaforma per la raccolta dei video e il loro utilizzo sui social network. Questo metodo ci offre molte facilitazioni nella generazione di contenuti.
Gli stessi atleti possono registrarsi e scaricare i propri contenuti, e tutti questi impatti si sommano. È vero che la FIS ha investito molto nel personale e nel profilo dell’intero settore della comunicazione e della sponsorizzazione, che ora è molto ben strutturato, e credo che possa essere positivo per la Spagna e per gli altri paesi.
Vorrei sottolineare che la Spagna è un grande mercato per la neve. È un Paese grande che potrebbe portare un vasto pubblico a questi mercati televisivi.
Ma affinché questo modello funzioni davvero, lo diciamo apertamente:
“Con la vendita globale dei diritti, la FIS guadagna coerenza e paesi come la Spagna guadagnano visibilità.”
Non si tratta di distribuire le risorse in modo equo, ma di offrire un impulso specifico a quei paesi che, pur avendo strutture limitate o un’attività più ridotta, stanno lavorando con determinazione per crescere.
I paesi che da anni puntano sullo sviluppo dello sci con impegno, investimenti e dedizione meritano un compenso aggiuntivo all’interno di questo sistema di centralizzazione. In fin dei conti, è anche nell’interesse della stessa FIS che tale impegno abbia continuità e che più nazioni possano consolidarsi sulla scena internazionale.
È fondamentale incorporare e consolidare mercati come quello brasiliano, spagnolo o argentino. Si tratta di paesi grandi, con una tradizione sportiva e una base sociale importante, che hanno già avuto riferimenti internazionali in momenti diversi. Se questi riferimenti vengono rafforzati e emergono nuove figure in grado di ispirare le giovani generazioni, l’impatto per lo sci e per la stessa FIS sarebbe molto positivo.
Il calendario internazionale della FIS deve affrontare una sfida ambientale e logistica importante. La RFEDI sostiene una riorganizzazione più sostenibile delle competizioni e cosa propone per raggiungerla?
È una questione complessa, poiché occorre trovare un equilibrio tra lo “spettacolo” che il sport rappresenta e la sua diffusione internazionale, riducendo ovviamente l’impronta di carbonio, impegno che tutti noi ci assumiamo nella nostra vita quotidiana. È necessario avere una visione ampia. Da un lato, dobbiamo mantenere una competizione presente in molti paesi, non solo nell’Europa centrale, dove gli spostamenti sono più brevi ma la portata sarebbe limitata. Lo sci è praticato in tutto il mondo ed è importante riflettere questa diversità, evitando però una pianificazione caotica o sovradimensionata.
“Se allungassimo leggermente la stagione, avremmo una grande opportunità”.
Si potrebbe estendere il calendario oltre marzo, come già avviene nel freestyle o nello snowboard, e persino incorporare qualche prova nell’emisfero sud. Sarebbe un modo per sfruttare al meglio la preparazione degli atleti, che si allenano otto o nove mesi per competere solo tre.
Con una stagione così concentrata, qualsiasi contrattempo – un infortunio o un’influenza – può costringerti a stare fuori per gran parte dell’anno agonistico. Un calendario più ampio ed equilibrato sarebbe più equo e sostenibile per tutti.
Dal punto di vista sportivo, ha senso prolungare la stagione. Ma per farlo in modo responsabile, dobbiamo pianificare con stabilità e anticipo. Un calendario prevedibile contribuisce a ridurre i trasferimenti imprevisti di materiale e, di conseguenza, l’impronta di carbonio generata dalla logistica del circuito stesso.
È inoltre importante che gli eventi siano progettati per essere sostenibili nel lungo termine. In questo senso, la FIS sta assumendo un ruolo di prescrittore e le federazioni nazionali stanno imparando e adattandosi. Ma questa trasformazione richiede un dialogo molto chiaro con le stazioni sciistiche, che sono attori essenziali in questioni quali la battitura delle piste, la produzione di neve o la scelta delle date.
Ora è il momento di dare priorità a queste decisioni, perché da esse dipende la possibilità di continuare a praticare questo sport nei prossimi anni. La nostra sfida quotidiana è trovare l’equilibrio tra il mantenimento di un alto livello competitivo e la massima riduzione dell’impatto ambientale. Questo è, in definitiva, il vero standard che oggi caratterizza la FIS.
Le nuove esigenze tecniche della FIS rappresentano una sfida. La Spagna è pronta ad adattarsi e a mantenere la propria competitività?
Recentemente siamo stati a Barcellona, in occasione di un incontro con stazioni sciistiche, federazioni e club, proprio per discutere di questo tema: come bilanciare innovazione, regolamentazione, sicurezza e costi. Si tratta di una sfida che richiede una visione globale, perché le decisioni tecniche hanno un impatto diretto su tutti i livelli dello sport. Non si tratta di cercare titoli facili né di semplificare il dibattito. La sicurezza e l’evoluzione tecnologica devono essere affrontate con rigore, con il dialogo e con una comprensione completa delle implicazioni economiche e operative che comportano.
Molte lesioni non sono dovute a una caduta isolata, ma all’affaticamento accumulato o a carichi di allenamento mal gestiti”.
La regolamentazione è necessaria, ma dobbiamo sempre analizzare il suo impatto reale sugli atleti e sulle famiglie. Migliorare la sicurezza, sia che si tratti di airbag, tessuti protettivi o sistemi contro le lesioni da taglio, comporta un costo, ed è necessario trovare un equilibrio ragionevole.
Lo sci è, per sua natura, uno sport rischioso. La ricerca della velocità, dei salti, dell’uscita dalla zona di comfort fa parte della sua essenza. Ma la nostra responsabilità è quella di mettere in atto tutti i mezzi possibili per ridurre al minimo tale rischio e proteggere l’atleta in qualsiasi circostanza. A Barcellona non parliamo solo di attrezzature esterne, ma anche di tecnologie indossabili e della formazione del personale tecnico. Molte lesioni non sono dovute a una caduta isolata, ma alla fatica accumulata o a carichi di allenamento mal gestiti. Per questo motivo, il nostro maggiore contributo come Federazione è quello di offrire strumenti e formazione: giornate tecniche, programmi di prevenzione e protocolli di controllo. Non è possibile eliminare completamente il rischio, ma è possibile ridurlo al minimo. E questo deve essere l’obiettivo comune di tutti coloro che lavorano per il futuro dello sci.
Qual è il ruolo della RFEDI all’interno della FIS e quanto peso ha la Spagna nel processo decisionale internazionale? Ritieni che oggi la nostra voce abbia più forza rispetto a qualche anno fa?
Sono nella Federazione da dieci anni e posso dirti che nei primi anni nessuno ci ascoltava: non ci salutavano nemmeno. Grazie soprattutto al lavoro svolto da May Peus con il Consiglio, oggi siamo ben rappresentati all’interno della FIS e, soprattutto, veniamo ascoltati. Non solo per il valore del suo voto —ricordiamo che il Consiglio è composto da soli diciassette membri e ogni decisione ha un grande peso—, ma anche per la capacità di influenza che deriva dall’essere presenti in prima linea, partecipando direttamente alle decisioni chiave.
“Oggi la RFEDI non solo viene ascoltata, ma in alcuni casi funge anche da riferimento”.
Inoltre, negli ultimi anni abbiamo consolidato ottimi rapporti con diversi paesi. Manteniamo contatti regolari con Cile, Argentina e Andorra, con cui condividiamo interessi comuni, e anche con Svizzera e Austria, che sono punti di riferimento nel circuito internazionale.
Al momento, la FIS è rappresentata dai due settori che hanno partecipato alle ultime elezioni, guidati da Johan Eliasch e Urs Lehmann, e siamo riusciti a mantenere un rapporto costruttivo con entrambi. Questo equilibrio ci permette di partecipare a discussioni rilevanti e di essere presi in considerazione su temi importanti come l’innovazione, lo sviluppo dei paesi emergenti, la gestione delle quote o i contingenti di partecipazione.
Oggi, la RFEDI non solo viene ascoltata, ma in alcuni casi funge anche da riferimento. Si interessano a come stiamo facendo le cose in Spagna e questo, sinceramente, è qualcosa che prima non era mai successo.
Alte prestazioni – Atleti e risultati
Dietro ogni medaglia e ogni pettorale ci sono anni di lavoro silenzioso, allenamenti, viaggi e sacrifici. La Spagna sta vivendo una generazione brillante di atleti – da Lucas Eguibar a Queralt Castellet, da Audrey Pascual a Jaume Pueyo e altri nuovi talenti emergenti – che stanno aprendo la strada verso Milano-Cortina e oltre. In questa parte della conversazione, Olmo Hernán analizza le chiavi dell’alto rendimento: la preparazione fisica, la selezione delle attrezzature, la pianificazione tecnica e il supporto umano che consentono agli atleti di raggiungere il loro massimo livello.
Venite da una stagione positiva con molti atleti che si sono distinti ad alti livelli. Quali obiettivi sportivi vi siete prefissati per il 2025-2026 in ciascuna disciplina?
Abbiamo avuto una stagione molto positiva. Oltre alle ottime prestazioni di Audrey Pascual, la cui esplosione è stata spettacolare, abbiamo anche ottenuto risultati eccellenti da Jaime Pueyo e da diversi atleti di sci di fondo, il che è una notizia fantastica per la Spagna. Avere ora atleti di alto livello che competono nella Coppa del Mondo di sci di fondo dimostra che il lavoro di base sta dando i suoi frutti.
A loro si aggiungono altri giovani che stanno facendo passi da gigante nello sci alpino e nello snowboard cross. Ci sono anche nuove generazioni che stanno crescendo in discipline che non sono ancora olimpiche, ma che potrebbero diventarlo presto. Infatti,
“Il prossimo 16 dicembre, la FIS voterà in Francia la possibile inclusione del freeride nel calendario olimpico, una decisione fondamentale che noi della Federazione sosteniamo”.
Questa inclusione consentirebbe a due dei nostri riferimenti internazionali, Abel Moga e Núria Castán, entrambi ai vertici mondiali del freeride, di entrare a far parte del circuito olimpico. Sarebbe un passo molto importante non solo in termini di riconoscimento sportivo e mediatico, ma anche a livello istituzionale, perché aprirebbe le porte a ulteriori aiuti e programmi di sostegno pubblico.
Quest’anno affrontiamo una stagione cruciale, con tutta la Coppa del Mondo in corso e le Olimpiadi (febbraio) e le Paralimpiadi (marzo) del 2026 all’orizzonte. Sono i grandi obiettivi di ogni ciclo quadriennale, ma la nostra pianificazione non si concentra solo su questi: prepariamo ogni stagione con una visione globale, curando i picchi di forma e la progressione di ogni atleta.
Mi aspetto risultati più solidi da parte di Juan del Campo e Quim Salarich nella Coppa del Mondo. Entrambi hanno il livello per posizionarsi regolarmente tra i 15 migliori al mondo; la difficoltà non è arrivare, ma mantenere quella stabilità. Confido anche che Albert Ortega e Aleix Aubert, nel gigante, possano consolidarsi nella top 30 e che possiamo contare regolarmente su due posti spagnoli nella seconda manche.
“La nuova generazione spagnola arriva con talento, ambizione e l’esperienza di chi è già salito sul podio.”
Anche il gruppo dei giovani sta crescendo con forza. Atleti come Luken Garitano nello sci alpino stanno iniziando ad acquisire esperienza nella velocità e a mostrare il loro potenziale. Nello snowboard, Lucas Eguibar e Álvaro Romero continuano a essere i nostri grandi punti di riferimento: entrambi hanno conquistato podi e vittorie in Coppa del Mondo e affrontano la stagione con concrete possibilità di medaglia a Milano-Cortina 2026.
Da parte sua, Queralt Castellet, una delle atlete spagnole più veterane e pluripremiate, continua a essere una seria candidata al podio. Ha già conquistato una medaglia nei precedenti Giochi e, a 36 anni, affronta il suo prossimo appuntamento olimpico con lo stesso entusiasmo e determinazione. Alle sue spalle c’è una generazione promettente con nomi come Nora Cornell o Unai López, che stanno iniziando a distinguersi nel circuito internazionale di snowboard freestyle. Nel freestyle abbiamo grandi talenti come Javi Lliso, che ha ottenuto un diploma olimpico a Pechino, e Thibaut Magnin, oltre a una squadra di mogul composta dai fratelli Verdaguer (Lucas, Oliver e Anton), che hanno anche loro qualche possibilità di entrare nella top 30 mondiale.
Ai Paralimpici, Adrián Pascual è stato una delle grandi rivelazioni della scorsa stagione, dominando la Coppa del Mondo. E, ultimo ma non meno importante, lo sci di fondo, con l’evoluzione di Jaume Pueyo che è stata eccezionale. La scorsa stagione è riuscito a classificarsi otto volte tra i primi 30 della Coppa del Mondo, confermando il suo enorme potenziale.
Come si decide chi entra o esce dalle squadre nazionali? Si valutano maggiormente i risultati, il potenziale o l’impegno a lungo termine?
Il processo di inserimento e permanenza nelle squadre si basa su criteri oggettivi, noti a tutti gli atleti sin dall’inizio della stagione. Ogni anno vengono pubblicati i requisiti di accesso e permanenza, elaborati insieme ai direttori tecnici di ciascuna disciplina.
Siamo consapevoli che l’applicazione rigorosa dei criteri possa sembrare severa, ma è l’unico modo per garantire trasparenza e responsabilità nella gestione del denaro pubblico.
“Preferiamo essere esigenti nell’accesso piuttosto che includere qualcuno senza potergli offrire le condizioni adeguate”.
In alcuni casi, quando un atleta ha subito circostanze eccezionali, abbiamo cercato di concedere una proroga, ma la regola generale è chiara: entrare nella squadra nazionale significa disporre di tutte le risorse necessarie per competere ai massimi livelli.
Preferiamo essere esigenti nell’accesso piuttosto che includere qualcuno senza potergli offrire le condizioni adeguate. È un modello che privilegia la qualità rispetto alla quantità e che cerca, innanzitutto, di ottimizzare l’investimento e garantire che ogni atleta che rappresenta la Spagna abbia davvero l’opportunità di raggiungere il massimo livello.
Dalla base all’alto livello: rafforzare l’alleanza tra la RFEDI e le stazioni
Lo sviluppo dello sci spagnolo passa inevitabilmente attraverso le stazioni sciistiche: sono il terreno in cui si formano i club, si allenano gli atleti e nascono le prime vocazioni. Ma sono anche il luogo in cui viene messa alla prova la reale accessibilità di questo sport. In questa parte dell’intervista, Olmo Hernán riflette sulla necessità di rafforzare la collaborazione tra la RFEDI, l’ATUDEM e le stazioni sciistiche, e su come garantire che nessun giovane talento venga escluso per mancanza di mezzi o strutture adeguate.
Come si può rafforzare la collaborazione tra RFEDI, ATUDEM e le stazioni per individuare e formare nuovi talenti?
Credo che abbiamo fatto grandi progressi nelle sinergie e nella comunicazione con le stazioni sciistiche in Spagna. Non solo grazie alla tecnologia, ma anche grazie alle persone che oggi sono alla guida di alcune stazioni chiave. Con molte di esse manteniamo un contatto settimanale che ci permette di capire meglio ciò di cui abbiamo bisogno gli uni dagli altri: ciò che la Federazione richiede e ciò che le stazioni possono offrire.
In che modo possiamo continuare a migliorare insieme? Continuando a comunicare, innovare e condividere informazioni ed esperienze. Possiamo farlo attraverso giornate di formazione, come quella che abbiamo organizzato di recente, o attraverso i canali di collaborazione che utilizziamo quotidianamente. Le competizioni, la preparazione degli atleti, l’organizzazione di eventi o l’uso di materiale tecnico apportano conoscenze preziosissime che, in qualche modo, trasformano le stazioni sciistiche in veri e propri laboratori di innovazione.
“Ciò che si impara nell’ambito sportivo può essere applicato successivamente allo sci turistico e ricreativo”
Oggi la tecnologia ci permette di fare un ulteriore passo avanti. Possiamo dotare uno sportivo di un GPS e conoscere in tempo reale il suo percorso, il suo livello di affaticamento, le zone più frequentate della stazione o il tipo di neve. Tutte queste informazioni ci aiutano a migliorare l’esperienza dello sciatore e a personalizzare la pratica sportiva.
La stessa tecnologia può servire ad aprire lo sci a un pubblico più ampio: persone con disabilità, giovani in formazione, sciatori esperti o principianti che necessitano di condizioni adeguate. Dalla Federazione possiamo pianificare le competizioni nei momenti ottimali della stagione, quando le condizioni sono migliori, e contribuire a una gestione più efficiente.
In definitiva, l’importante è mantenere una visione comune. E ho la sensazione che oggi la Federazione e le stazioni sciistiche stiano andando nella stessa direzione: migliorare l’esperienza dello sciatore e fare in modo che la Spagna continui a formare atleti di alto livello. C’è margine di miglioramento, naturalmente, ma abbiamo una base solida. Se continuiamo a puntare sulla tecnologia, la comunicazione e la cooperazione, potremo crescere insieme e consolidare questo progresso.
Quali misure promuove la RFEDI per democratizzare l’accesso allo sci e sostenere le famiglie con minori risorse?
Negli ultimi anni abbiamo assistito a un evidente cambiamento nelle abitudini di svago, soprattutto tra i giovani. La pandemia ha accelerato questa trasformazione e oggi esiste un’enorme competizione per attirare l’attenzione, con opzioni di intrattenimento immediate e digitali.
Tuttavia, il contatto con la natura e con la neve continua a offrire qualcosa di unico: un’esperienza reale, fisica, che genera valori ed emozioni che nessuno schermo può sostituire. Credo che questo bisogno di riconnettersi con l’autenticità tornerà a crescere e che la montagna abbia molto da offrire in questo senso.
“Il contatto con la natura e con la neve offre qualcosa di unico: un’esperienza reale che nessuno schermo può sostituire.”
La Federazione sostiene iniziative che facilitano il primo contatto con la neve: programmi come “Un giorno di sci” in Catalogna, il piano di avvio allo sci in Navarra o i programmi scolastici promossi dalla Diputación de Granada. Grazie a questi programmi, molte famiglie scoprono per la prima volta la montagna e lo sci.
La sfida consiste nel mantenere questo legame: fare in modo che chi prova la neve una volta voglia tornare. Per questo collaboriamo con club e federazioni regionali affinché quella prima esperienza si trasformi in un rapporto duraturo con lo sport e con l’ambiente montano.
Entrare in contatto con la generazione digitale: la nuova sfida dello sci spagnolo
La montagna sta cambiando e con essa anche il modo di intendere lo sport. Le nuove tecnologie, la scienza applicata alle prestazioni, la misurazione dei dati e le politiche di sostenibilità stanno plasmando un nuovo paradigma nella gestione dello sci e dello snowboard. La Spagna non è estranea a questa rivoluzione. In quest’ultima parte dell’intervista, Olmo Hernán riflette sull’importanza dell’innovazione, della responsabilità ambientale e sulla necessità che il progresso tecnico sia accompagnato da una visione etica e sostenibile dello sport.
Quali strategie di contenuto avete per trasformare le competizioni in “intrattenimento sportivo” e aumentare il pubblico giovane?
Ricordo che quando sono arrivato alla Federazione, nel 2014, mi ha sorpreso il fatto che non esistesse ancora una strategia digitale chiara. I social media erano già comuni, ma erano considerati costosi o secondari. Da allora, abbiamo vissuto una vera e propria trasformazione: oggi sono una delle nostre maggiori opportunità di comunicazione.
A differenza di altri sport, le competizioni invernali non sempre attirano un vasto pubblico dal vivo. Tuttavia, siamo riusciti a suscitare interesse mostrando ciò che c’è dietro: gli allenamenti, la preparazione, la vita degli atleti. Questo ha permesso a molti atleti che prima passavano inosservati di avere oggi una comunità che li segue e si identifica con loro.
“I giovani non sempre guardano le gare in diretta, ma consumano i contenuti sui social network: è lì che dobbiamo essere presenti”.
Questa visibilità ha un valore enorme, perché ci permette di offrire un ritorno reale agli sponsor e di entrare in contatto con le nuove generazioni. I giovani non sempre guardano le gare in diretta, perché nei fine settimana sono loro stessi sulla neve, ma consumano i riassunti e i contenuti sui social network. È lì che dobbiamo essere presenti.
Per questo motivo stiamo investendo in contenuti di qualità, vicini e positivi, che ispirino e favoriscano il senso di appartenenza. I social network ci hanno dato la possibilità di raggiungere un pubblico che prima non riuscivamo a raggiungere e di costruire una comunità attorno allo sci spagnolo.
Credo che questa sia la nostra responsabilità: dimostrare che anche la neve fa parte del presente digitale e che può generare contenuti attraenti, autentici e motivanti per le nuove generazioni.
Il lato umano della leadership: Olmo Hernán
Al di là dei budget, dei risultati e delle strategie, c’è una dimensione che definisce ogni persona che guida un progetto collettivo: quella umana. In quest’ultima parte, approfondiamo il lato più personale di Olmo Hernán: il suo modo di intendere la gestione della RFEDI, le decisioni difficili, le lezioni apprese e la visione del futuro che lo spinge a continuare a costruire il percorso della neve spagnola. Una conclusione che ci ricorda che, dietro ogni struttura e ogni successo sportivo, ci sono sempre persone che credono, lavorano e sognano.
Che consiglio daresti all’Olmo di dieci anni fa, quando hai intrapreso questo progetto?
Gli direi di circondarsi di persone valide, appassionate di questo sport. Questo è stato senza dubbio uno dei maggiori successi di questi anni. Abbiamo avuto la fortuna di poter contare su un team eccezionale, che non sempre compare nelle foto, ma che è stato davvero determinante per questa crescita: passare da un budget di due milioni e mezzo a oltre sette milioni di euro.
Quando siamo arrivati, May Peus e io abbiamo agito quasi “controcorrente”. Abbiamo vinto per un voto e siamo arrivati con idee nuove, anche scomode, che hanno generato un certo scetticismo. Alcune erano utopistiche, ma altre si sono rivelate necessarie. L’importante era rimanere fedeli ai principi, puntare sulla professionalizzazione ed evitare coloro che cercano di approfittare del sistema senza contribuire allo sport.
“La coerenza genera rispetto”
In fondo, il segreto sta nel circondarsi di persone oneste e appassionate, che lavorano con convinzione e non per interesse. Nello sport, la passione è un filtro naturale che separa chi lo fa per vocazione da chi lo fa per convenienza.
Inoltre, vorrei ricordarle che ogni progetto, per quanto stimolante possa essere, necessita di una solida base economica. Senza finanziamenti, nulla funziona. Ma tale stabilità non si ottiene solo cercando sponsor, bensì costruendo credibilità. Non basta essere professionali, occorre anche apparire tali e dimostrarlo con i fatti.
In questi anni abbiamo guadagnato credibilità perché siamo stati coerenti: abbiamo preso decisioni difficili e le abbiamo mantenute, anche quando non erano popolari.
Le persone sanno cosa aspettarsi da te, ed è questo che rende solida un’istituzione. Abbiamo anche avuto la fortuna di poter contare su un ambiente di supporto straordinario: specialisti in ambito legale, fiscale, amministrativo o dell’innovazione che collaborano in modo altruistico. Si tratta di professionisti di altissimo livello che mettono a disposizione le loro conoscenze perché credono nel progetto. Questa rete di esperti volontari, il cui valore è inestimabile, è uno dei maggiori punti di forza che abbiamo costruito.
Se dovessi scegliere due misure per moltiplicare le prestazioni degli atleti spagnoli, quali sarebbero?
Non esistono formule magiche, ma credo che la chiave stia nella pianificazione a lungo termine e nell’uso intelligente della tecnologia. I risultati non si ottengono in due anni, ma si costruiscono in dieci. Un atleta può avere alti e bassi, ma deve sapere di far parte di un sistema che pensa al suo sviluppo a lungo termine.
“Se avessi risorse illimitate, le investirei nella base: è lì che si costruisce il futuro dell’alto livello.”
La tecnologia sta cambiando il nostro modo di allenarci: l’analisi del sonno, la fisiologia, la biomeccanica o il controllo dei carichi ci forniscono dati che prima non avevamo. In altri sport questo è in uso da decenni; nello sci stiamo iniziando ad applicarlo con rigore, e qui c’è una grande opportunità.
E se avessi risorse illimitate, le investirei nella base e nella tecnificazione: più giorni di allenamento, un monitoraggio migliore, programmi specifici per i giovani —in particolare per le donne— e sistemi che garantiscano che ogni atleta si alleni bene fin dai 12 o 13 anni. È lì che si costruisce il futuro dell’alto rendimento.
E se guardi al futuro, quale eredità vorresti lasciare come direttore della RFEDI?
Vorrei lasciare una Federazione solida, che funzioni indipendentemente dalle persone che la dirigono. Che non dipenda dai nomi, ma da una struttura professionale e stabile. Mi preoccupa il fatto che, storicamente, ci siano stati troppi alti e bassi; per questo cerco di costruire un modello che abbia inerzia istituzionale, che si mantenga nel tempo anche se le cose non vengono fatte alla perfezione.
Il mio più grande orgoglio sarebbe quello di aver formato un team di persone migliori di me in ogni settore, capaci di sostenere il progetto con autonomia e lungimiranza. E, naturalmente,
“Mi piacerebbe che questa fase fosse ricordata come un periodo di grandi risultati per lo sport spagnolo sulla neve”.
Abbiamo fatto molti progressi, ma c’è ancora molto da fare. Infine, vorrei che tutte le persone che sono passate dalla Federazione – atleti, tecnici, personale amministrativo – ricordassero il loro periodo qui come un’esperienza positiva, un luogo dove sono stati trattati bene e dove hanno imparato.
Alla fine, è questo che dà senso a tutto: sapere che lo sforzo collettivo è valso la pena e che, in qualche modo, abbiamo contribuito a lasciare lo sci spagnolo un po’ migliore di come l’abbiamo trovato.
La voce di Olmo Hernán unisce la serenità del manager alla determinazione dell’atleta. Nelle sue parole c’è metodo, ma anche passione e una formazione di rilievo presso l’INEF (CAFYD); la convinzione di chi ha vissuto la montagna dalla neve e ora la guida dagli uffici.
Uscire dalla sede della RFEDI, passeggiando per il Tempio di Debod nel cuore di Madrid , lascia una sensazione curiosa: si immagina il suono lontano degli sci sulla neve, i sogni dei giovani che oggi si allenano a Baqueira, Sierra Nevada o La Molina, e la certezza che il futuro dello sport bianco spagnolo si sta costruendo, giorno dopo giorno, con un mix di visione, professionalità e amore per la montagna.
Perché al di là dei risultati e dei podi, ciò che Olmo trasmette è un’idea semplice e potente: che la neve spagnola ha un presente, ha un futuro e, soprattutto, ha un’anima.
