Direttore del comprensorio sciistico di La Rosière da dieci anni, Jean Regaldo condivide con noi in questa intervista il suo percorso professionale, le sue passioni profonde e le sue riflessioni sul futuro delle stazioni sciistiche. Uomo d’azione e di sfide, incarna una visione moderna e impegnata della montagna. Ripercorre i momenti salienti della sua carriera, il suo amore per la montagna in tutte le stagioni e la sua convinzione che la montagna debba evolversi per rimanere viva e sostenibile tutto l’anno.
In questa intervista esclusiva, scopriamo un professionista ottimista e appassionato, animato dal dinamismo umano, dalla conservazione dell’ambiente e dal profondo desiderio di far brillare la montagna sulla scena nazionale e internazionale.
Jean REGALDO, ci può parlare della sua carriera? Qual è stato il suo percorso formativo e personale per arrivare al punto in cui si trova oggi?
Jean Regaldo: Ho 44 anni e da dieci sono direttore del comprensorio sciistico di La Rosière. Prima di allora, ho iniziato la mia carriera professionale nel settore dell’edilizia e dei lavori pubblici, dove ho lavorato per diversi anni. Per quanto riguarda il mio background personale, sono nato a Parigi per caso, ma non ho mai avuto un luogo di residenza fisso. Ho seguito le migrazioni professionali della mia famiglia in tutta la Francia durante la mia infanzia e ho studiato ingegneria a Parigi, presso la scuola ESTP, prima di iniziare la mia carriera nel settore dell’edilizia e dell’ingegneria civile, prima a Parigi e poi in Alta Savoia.
Vivo nella regione della Savoia da quasi vent’anni. Inoltre, sono il direttore della filiale del comprensorio sciistico che gestisce il campo da golf di La Rosière e un ristorante d’alta quota situato sul campo da golf. Oltre alle mie attuali responsabilità, sono anche una guida di media montagna, anche se non pratico questa attività.
Oltre ai miei compiti a La Rosière, sono anche membro del consiglio di amministrazione di Domaines Skiables de France (DSF) dal congresso di Reims dell’ottobre 2024. Recentemente abbiamo istituito un dipartimento CSR (Corporate Social Responsibility) all’interno di DSF, diretto da Alexandre Merlin, che è vicepresidente. Questa unità è suddivisa in tre comitati: Ambiente, Solidarietà e OHS (Salute e sicurezza sul lavoro). Io sarò responsabile della presidenza del Comitato Ambiente, che si occupa di tutte le questioni relative allo sviluppo sostenibile delle stazioni sciistiche.
Quali sono le sue passioni?
Jean Regaldo: La mia prima passione è, ovviamente, la montagna, in tutte le stagioni. Che sia inverno o estate, la montagna ha un ruolo centrale nella mia vita. Lo sci, ovviamente, è una parte essenziale di questa passione, ed è ciò che mi ha portato a fare questa professione. Ma il mio rapporto con la montagna va ben oltre lo sci, perché la vivo intensamente tutto l’anno.
Negli ultimi anni si è intensificata un’altra delle mie passioni: il ciclismo. Non è necessariamente limitata alla montagna, ma è un’attività che completa il mio stile di vita. Queste due passioni, la montagna e lo sport, definiscono gran parte della mia vita quotidiana.
Oltre allo sport, ho anche altri interessi. La musica è parte integrante della mia vita, così come la lettura. Ho una grande collezione di libri sulla montagna, che mi permette di collegare diverse passioni.
Jean Regaldo, quali sono le sue motivazioni principali, perché si alza la mattina?
Jean Regaldo: Ci sono mattine in cui ti dici quanto sei fortunato a poter lavorare in un ambiente così professionale, in una stazione sciistica. Ma ciò che mi motiva ancora di più è la guida di un team. Come manager, è estremamente gratificante vedere che si riesce, come un direttore d’orchestra, a guidare una squadra verso un obiettivo comune, risultati concreti e azioni coordinate.
La soddisfazione più grande deriva da questo lavoro di squadra, dall’atmosfera che riusciamo a creare e dall’allestimento di spazi di lavoro collaborativi. Quando si vede il risultato finale di tutti questi sforzi, si sa di aver raggiunto qualcosa di importante. Ciò che mi motiva quotidianamente è incontrare i miei colleghi al mattino, aiutarli a risolvere i problemi che devono affrontare e sfidarli su nuovi obiettivi. È questa dinamica umana che mi spinge.
Penso che senza questo rapporto umano non sarei in grado di lavorare da solo. Non potrei essere indipendente, imbattendomi solo in clienti o fornitori. Ho bisogno di lavorare con un team che condivida gli stessi obiettivi. Per me la vita aziendale e il management sono molto simili a uno sport di squadra. Mi alzo ogni mattina con l’idea di guidare una squadra, un po’ come un allenatore di sport di squadra, per raggiungere un obiettivo specifico. Forse è più complesso che vincere semplicemente una partita, ma è questo che mi spinge ad andare avanti.
Qual è la sua più grande soddisfazione?
Jean Regaldo: Oltre al lavoro in sé, una delle mie più grandi soddisfazioni è avere un ambiente di lavoro straordinario. Ma se dovessi citarne una in particolare, sarebbe l ‘inaugurazione del Mont Valaisan. È un punto culminante, una pietra miliare sia per me che per La Rosière. Questo ampliamento ci ha permesso di raggiungere una vetta di 2800 metri, aprendo una nuova parte del comprensorio sciistico, un progetto che rientrava nei piani della stazione fin dalla sua creazione. Questo progetto si è realizzato mentre ero in carica e, anche se non posso rivendicarne la piena responsabilità, è stato un evento di grande importanza, che va ben oltre il semplice quadro del comprensorio sciistico. È stato davvero un progetto per l’intero comprensorio.
A livello professionale, ci saranno molti altri momenti determinanti, ma questo rimarrà speciale per me. A livello personale, è più difficile individuare momenti specifici. La mia più grande soddisfazione è quella di riuscire a costruire una vita personale e professionale che mi permetta di essere allineato con me stesso. Vivere delle proprie passioni è una grande conquista.
Ha qualche rimpianto?
Jean Regaldo: In generale, non ho molti rimpianti, perché credo che i fallimenti siano una fonte di apprendimento. Ti permettono di migliorare e spesso è proprio attraverso queste esperienze che si impara. Quindi non vedo l’insuccesso come un puro fallimento, ma piuttosto come un’opportunità di apprendimento.
Tuttavia, a livello professionale, c’è un rimpianto che mi viene in mente: l’anno in bianco a causa della pandemia. Non riesco ancora a capire come abbiamo fatto a chiudere i resort per un intero inverno. È stato un momento estremamente difficile per la nostra professione e per l’azienda, ed è una cosa che rimpiango profondamente.
A livello personale, il mio rammarico è probabilmente legato al passare del tempo. Mi rendo conto che ci sono progetti di avventure sportive o di viaggi alla scoperta delle montagne ai 4 angoli del mondo che sognavo di realizzare e che, per mancanza di tempo, stanno diventando sempre più difficili da realizzare. A 44 anni, con la mia vita professionale piena di impegni, alcuni di questi progetti, come i viaggi intorno al mondo o avventure come la traversata dei Pirenei (HRP), sembrano sempre più fuori portata. Non è mai del tutto impossibile, ma so che probabilmente non avrò la possibilità di realizzarli tutti. Tutti questi sogni di viaggi lontani, che rimarranno irrealizzati, non sarebbero necessariamente compatibili con il mio desiderio personale di mantenere la mia impronta di carbonio il più piccola possibile.
Se avesse una lista di tre desideri per la montagna, quali sarebbero?
Jean Regaldo: Il mio primo desiderio per la montagna sarebbe quello di vedere valli più vivaci tutto l’anno. Oggi le montagne sono principalmente zone turistiche, molto attive in inverno e un po’ in estate, ma mancano di dinamismo tutto l’anno. In alcune zone delle montagne francesi ci sono villaggi con una chiesa, una piazza e un mercato tutto l’anno, ma questa non è la norma ovunque, a differenza di altri Paesi. Mi piacerebbe che le valli francesi fossero sempre più vivaci, con negozi aperti tutto l’anno, dipendenti a tempo indeterminato anziché stagionali e una qualità di vita stabile, anziché un’attività concentrata in quattro mesi d’inverno o tra il 15 luglio e il 15 agosto.
Il mio secondo desiderio sarebbe quello di porre fine allo “ski bashing”. Questo fenomeno dà un’immagine negativa di alcune attività di montagna, mentre la montagna continua ad attrarre e ispirare. Per me, i Giochi Olimpici del 2030 sono un esempio emblematico di questo sogno. Ero entusiasta all’idea che avessimo l’opportunità di ospitare questo grande evento, soprattutto dopo il successo delle Olimpiadi di Parigi. Vorrei che chi si occupa di montagna si scrollasse di dosso questa immagine negativa e abbracciasse il sogno e il dinamismo che un progetto del genere può portare.
Il mio terzo desiderio riguarda lo spirito di squadra in montagna. Oggi questo spirito esiste all’interno di alcune società, come Domaines Skiables de France, dove si lavora collettivamente. Tuttavia, tra i vari attori della montagna – sindaci, maestri di sci, operatori socio-professionali, albergatori, comprensori sciistici, stampa specializzata – a volte ognuno rimane nella propria corsia, nel proprio interesse. Di tanto in tanto, i nostri interessi convergono verso un obiettivo comune, ma non è sempre così. Mi piacerebbe che l’ecosistema montano fosse più spesso animato da un vero e proprio “esprit de cordée”, con una volontà collettiva di lavorare insieme per il bene delle montagne francesi, e non solo secondo gli interessi di ciascuna società.
Jean Regaldo, dove si vede tra 10 o 15 anni?
Jean Regaldo: Tra dieci o quindici anni, l’unica certezza che ho è che mi vedrò ancora in montagna, da nessun’altra parte. Tuttavia, per quanto riguarda il sapere esattamente dove sarò o cosa farò, non posso dirlo e non voglio dare una risposta fissa a questa domanda. A 44 anni non mi vedo con un piano preciso a lungo termine. Non è nella mia natura. Preferisco lasciare spazio alle opportunità, alle sfide e alle sorprese che la vita ha da offrire.
Voglio rimanere aperta a tutte le opportunità che mi si presentano e accogliere le sorprese e le sfide inaspettate. Quindi, anche se non ho un progetto preciso, una cosa è certa: non mi vedo in nessun altro posto se non in montagna. È un ambiente di vita che per me è vitale.
Guardando al futuro, vedo una montagna che si sarà evoluta e avrà superato alcune sfide. Avremo vissuto grandi eventi, come i Giochi Olimpici del 2030, e sono convinto che saranno un successo. I discorsi pessimistici che abbiamo sentito negli anni 2020 non si saranno concretizzati come si temeva. Saremo all’altezza delle sfide e credo che nei prossimi dieci o quindici anni avremo delle belle sorprese.
A livello professionale, all’interno dei Domaines Skiables de France (DSF), dobbiamo continuare a progredire sugli impegni ambientali assunti. Sebbene questi impegni siano stati in gran parte adottati dai grandi comprensori, c’è ancora molto da fare per sostenere i comprensori più piccoli, in particolare sulle complesse questioni legate allo sviluppo e all’ambiente. È essenziale che i grandi resort svolgano un ruolo di solidarietà aiutando i più piccoli e imparando dagli stessi resort locali. Questo sforzo collettivo è essenziale per garantire un futuro sostenibile a tutte le località.
Infine, è fondamentale mantenere una comunicazione chiara e proattiva sulle nostre azioni, senza ricorrere al greenwashing o lasciarsi coinvolgere dalle critiche. Dobbiamo essere trasparenti su ciò che facciamo bene, ma anche su ciò che facciamo male e su ciò che dobbiamo assolutamente migliorare, per creare un discorso autentico che mobiliti tutti gli stakeholder della montagna.
