La fin de la saison d’hiver est toujours un moment à part. Derrière cette accalmie apparente, c’est un cycle intense qui s’achève, fait d’engagement quotidien, de décisions prises sur le terrain, et d’une mobilisation collective souvent invisible pour le grand public. C’est dans ce temps de transition que la Compagnie des Alpes a réuni près de 300 collaborateurs en Ardèche à l’occasion du CDA Débrief 2026. Un rendez-vous désormais installé dans le calendrier du groupe, pensé à la fois comme un moment pour souffler après l’hiver, se retrouver autrement, et prendre du recul sur ce qui vient de se jouer… mais aussi sur ce qui se prépare.
Si cet événement reste avant tout un temps interne, David Ponson, Division Montagne et activités outdoor Compagnie des Alpes, a fait le choix d’en partager une partie avec I Love Ski. Une manière d’ouvrir les portes, de rendre visibles les réflexions qui traversent aujourd’hui les équipes, et de nourrir, au-delà du groupe, une réflexion plus large sur l’évolution des métiers de la montagne.
Sur le plan économique, la saison 2025-2026 s’achève sur des bases solides : au premier semestre de l’exercice, la division Domaines skiables et activités outdoor a enregistré 552,3 millions d’euros de chiffre d’affaires, en progression de 5,3%, avec une nouvelle hausse des journées-skieurs à périmètre comparable. Mais au-delà de ces indicateurs, c’est une autre lecture qui se dessine.
Car ce que révèle ce CDA Débrief 2026, c’est une conviction simple, mais essentielle : dans les métiers de la montagne, la performance durable prend racine dans l’engagement des femmes et des hommes qui, chaque jour, font vivre les territoires.
CDA Débrief 2026 : un rendez-vous qui dépasse la simple lecture de saison
À l’origine, le CDA Debrief s’apparentait à un séminaire de fin de saison assez classique : un temps pour « célébrer les résultats, partager les grands projets, et remettre des trophées internes », nous explique David Ponson. Une lecture encore très orientée performance, dans la continuité des indicateurs traditionnels du secteur.
Mais, au fil des années, le format s’est transformé en profondeur. Sous son impulsion, le rendez-vous est devenu «un vrai rituel managérial», désormais «attendu par les équipes».
Le rendez-vous conserve son rôle de célébration, mais il s’est enrichi d’une autre fonction : créer un temps de respiration dans des métiers où l’intensité opérationnelle laisse peu de place au recul. Un moment pour «se retrouver», «célébrer», mais aussi pour «s’oxygéner intellectuellement» dans un environnement qu’il décrit comme « de moins en moins linéaire et de plus en plus turbulent ». Un moment pour remettre du sens, partager des repères communs et, surtout, repartir avec une vision un peu plus claire de ce qui vient.
L’engagement, au cœur du collectif
David Ponson revient avec nous sur ce qui a guidé cette édition 2026 : l’engagement. Loin d’un discours convenu, il prend le temps de préciser ce qu’il met derrière ce mot. « Ce n’était pas pour demander plus d’engagement », insiste-t-il. « C’était au contraire pour célébrer leur engagement inconditionnel. »
Car sur le terrain, cet engagement se vit au quotidien, dans des métiers exigeants, dans des environnements parfois contraints, où la passion prend souvent le relais. David Ponson évoque « la passion, l’expertise » des équipes, mais aussi cette implication qui dépasse parfois le simple cadre du travail. Il va même jusqu’à faire un parallèle fort avec le monde militaire, pour illustrer ce que peut représenter l’engagement dans des contextes où l’humain est directement confronté à des situations exigeantes. Sans dramatiser, mais pour rappeler une réalité : en montagne, l’engagement est concret, incarné.
«La richesse de notre groupe, ce ne sont pas les télésièges ou les télécabines, ce sont les femmes et les hommes qui mettent tout CELa en mouvement»
CDA Debrief 2026 : trois prises de parole pour ouvrir le champ de vision
Le choix des intervenants lors du CDA Débrief 2026 donne une profondeur particulière à l’ensemble. Il ne s’agit pas simplement d’apporter des regards extérieurs, mais bien de proposer aux équipes des clés de lecture complémentaires, en résonance directe avec leurs réalités de terrain.
Avec Maxime Blondeau, la réflexion s’ancre d’abord dans le territoire, mais d’une manière inhabituelle. À travers son approche de la « cosmographie », il invite à « ressentir le territoire » plutôt qu’à seulement l’analyser. Son intervention dépasse la géographie ou l’aménagement : elle interroge notre manière de percevoir les espaces, de comprendre les interactions entre le vivant, les ressources et les activités humaines. En remontant parfois très loin dans l’histoire des relations entre l’homme et son environnement, il propose des grilles de lecture qui permettent de replacer les métiers de la montagne dans une dynamique longue, bien au-delà des enjeux immédiats. Une approche volontairement positive, tournée vers les capacités d’adaptation et d’innovation, qui ouvre des perspectives plutôt qu’elle n’enferme.
Le regard se déplace ensuite vers l’intérieur des organisations avec Emmanuelle Duez et The Boson Project. Son intervention vient questionner en profondeur le rapport au travail et les évolutions en cours dans les entreprises. Engagement, sens, attentes des nouvelles générations, transformations des modes de management : autant de sujets qu’elle aborde avec une approche à la fois analytique et très concrète. Elle rappelle notamment que l’entreprise ne peut plus se limiter à un rôle économique, mais qu’elle s’inscrit désormais dans une dimension sociale et sociétale plus large. À travers ses travaux et ses publications, elle invite à repenser la place de l’individu dans le collectif et les conditions nécessaires pour créer un engagement durable. Une intervention qui résonne directement avec les défis RH du secteur de la montagne.
Enfin, avec Olivier Roussille, le propos revient à l’essentiel : le collectif confronté à l’épreuve du réel. Ancien officier de l’aéronavale, aujourd’hui engagé dans des fonctions stratégiques au sein de l’État, il apporte un témoignage marqué par l’expérience du terrain et de la décision dans des contextes à forte intensité. À travers des récits vécus, il met en lumière ce qui fait la solidité d’un collectif lorsque les conditions deviennent exigeantes : la confiance entre les individus, la clarté des responsabilités, la capacité à prendre des initiatives, quel que soit le niveau d’expérience. Il propose une lecture du leadership fondée sur l’exemplarité et la cohérence, où chacun a un rôle à jouer dans la réussite de la mission.
C’est dans cette progression que l’ensemble prend tout son sens. D’abord, élargir le regard et mieux comprendre le territoire. Ensuite, interroger les dynamiques internes, le sens et les formes d’engagement. Enfin, revenir à ce qui, concrètement, permet à un collectif de tenir et d’avancer dans des environnements exigeants.
Faire collectif : une fierté d’appartenance qui se construit
Au fil de l’échange, un autre fil conducteur s’impose naturellement : celui de la fierté d’appartenance. David Ponson l’assume pleinement. Dans un groupe où chaque station porte une identité forte : « La Plagne », « Méribel », « Les Menuires »…, l’enjeu n’est pas de lisser les différences, mais de créer un socle commun. Faire en sorte que chacun puisse à la fois se reconnaître dans son territoire et dans un collectif plus large, celui de la Compagnie des Alpes.
Le CDA Débrief joue précisément ce rôle. « Ce sont des grands moments fédérateurs où toutes les équipes se retrouvent ensemble », rappelle-t-il. Et dans un groupe aussi ancré dans les territoires, ce type de rendez-vous n’est pas anodin. Il permet de créer du lien entre des équipes qui, le reste de l’année, évoluent dans des réalités très locales.
Cette volonté de faire collectif s’est aussi exprimée à travers des moments plus incarnés. La présence du skieur Nils Allègre, venu partager le vécu d’une saison exigeante, a apporté une dimension très concrète à cette notion d’engagement. Sur scène, son témoignage a fait écho à ce que vivent, à leur manière, les équipes en station : exigence, persévérance, capacité à se relever. Un parallèle naturel, presque évident. Mais c’est sans doute la mise en scène qui a marqué les esprits : à ses côtés, Vincent Jay, Champion Olympique et actuel Directeur de France Montagnes, a partagé la scène avec lui. Un passage de témoin symbolique, entre expérience et avenir, entre accomplissement et projection.
Cette séquence a d’ailleurs permis d’ouvrir naturellement vers un autre horizon, celui des Jeux olympiques et paralympiques d’hiver 2030. « Nous allons accueillir le monde entier dans quatre ans », rappelle David Ponson. Derrière cette affirmation, il y a une volonté assumée : redonner de la perspective, dans un contexte où les incertitudes sont nombreuses, et rappeler que ces échéances sont aussi une opportunité de mobilisation et de fierté pour les territoires de montagne.
La deuxième journée, tournée vers le terrain et la cohésion, a naturellement été orchestrée par Evolution 2, comme un passage de relais entre l’hiver et l’été, mais aussi comme l’expression d’un même groupe qui fait vivre la montagne toute l’année.
Vous l’aurez compris, le CDA Débrief 2026 ne raconte pas seulement la fin d’une saison. Il dit quelque chose de plus profond sur l’évolution des métiers de la montagne. Dans un environnement devenu plus incertain, plus exigeant, où les équilibres se redessinent en permanence, la performance repose sur une capacité à faire collectif. À aligner des équipes dispersées sur des territoires différents. À donner du sens, à créer de la confiance, à maintenir un niveau d’engagement élevé dans la durée. Une énergie qu’il faut savoir reconnaître, nourrir… et surtout continuer à faire grandir.
