Le Groupe Labellemontagne ouvre un nouveau chapitre de son histoire. Le 30 mars 2026, Antoine Pirio a officiellement pris ses fonctions de Directeur Général, marquant une évolution majeure dans la gouvernance d’un groupe familial historiquement piloté par Jean-Yves Remy depuis plus de trois décennies.
Cette transition, soigneusement orchestrée, illustre à la fois une volonté de continuité et une nécessité d’adaptation dans un secteur de la montagne en profonde transformation.
Une gouvernance repensée pour accompagner la croissance
Dans cette nouvelle organisation, Jean-Yves Remy conserve la présidence et continue d’incarner la vision stratégique du groupe, tandis qu’Antoine Pirio prend en main l’ensemble des opérations. Ce schéma, désormais classique dans les groupes familiaux structurés, répond à un double enjeu : préserver l’ADN entrepreneurial, et professionnaliser la gestion opérationnelle dans un environnement de plus en plus complexe.
Avec 66 millions d’euros de chiffre d’affaires, près de 900 salariés en saison et une présence multisectorielle (domaines skiables, restauration, hébergement, loisirs outdoor et indoor), Labellemontagne atteint aujourd’hui une taille critique qui nécessite une gouvernance différenciée.
Antoine PIRIO : un profil hybride, entre industrie, innovation et montagne
Le choix d’Antoine Pirio ne relève pas du hasard. Son parcours incarne précisément les nouvelles attentes du secteur. Ingénieur de formation, diplômé de l’EM Lyon, il a construit une trajectoire singulière : direction de sites industriels dans l’automobile, cofondation d’une start-up BtoB, puis entrée dans l’écosystème montagne au sein de Compagnie des Alpes. À partir de 2019, il dirige Deux Alpes Loisirs avant de devenir Directeur des Opérations de la division Montagne & activités outdoor du groupe Compagnie des Alpes aux côtés de David Ponson.
Cette double culture (industrielle et touristique) constitue aujourd’hui un levier stratégique majeur. Elle traduit une évolution de fond : la gestion des domaines skiables s’apparente de plus en plus à celle d’infrastructures complexes, nécessitant rigueur opérationnelle, optimisation des flux et pilotage de la performance.
Une vision de la montagne construite dans le temps
Bien avant sa nomination à la tête des opérations du Groupe Labellemontagne, Antoine Pirio avait déjà posé les bases d’une réflexion structurée sur l’évolution du modèle montagnard. Lors de son entretien « Face to Face » accordé à I Love Ski en 2019, il ne se contentait pas d’analyser les transformations en cours : il en anticipait les implications concrètes pour les exploitants.
Sa lecture du secteur s’inscrivait dans une approche systémique, où la station n’est plus pensée comme un simple lieu de pratique du ski, mais comme un écosystème de services et d’expériences. Cette vision repose sur une conviction forte : la valeur ne se crée plus uniquement sur la neige, mais dans la capacité à orchestrer des usages complémentaires, capables de prolonger la relation avec le client au-delà du séjour hivernal traditionnel.
Il évoquait déjà la nécessité d’adapter les modèles économiques à une double contrainte. D’une part, l’évolution des attentes des clientèles, de plus en plus sensibles à la diversité des activités, à la qualité des services et à l’expérience globale. D’autre part, les mutations environnementales, qui imposent d’intégrer l’incertitude comme un paramètre structurant de la gestion des domaines.
Cette grille de lecture trouve aujourd’hui une résonance directe dans les orientations prises par Labellemontagne. Le développement des bases de loisirs Wam Park illustre une volonté claire d’investir des univers complémentaires, en s’adressant à des publics élargis et en s’affranchissant partiellement de la saisonnalité. L’essor des activités indoor répond quant à lui à une logique d’optimisation de l’usage des infrastructures et de sécurisation des revenus. Enfin, la gestion d’équipements structurants comme le Téléphérique de Namur traduit une capacité à exporter un savoir-faire historique vers d’autres territoires et d’autres contextes d’exploitation.
Dans ce cadre, la prise de fonction d’Antoine Pirio s’inscrit moins comme une rupture que comme l’aboutissement d’une cohérence stratégique. Lui-même le formule dans une déclaration qui met en lumière sa priorité immédiate : « Je me réjouis de rejoindre le Groupe Labellemontagne et de contribuer à son développement. Je mettrai toute mon énergie au service des équipes et de la performance opérationnelle, en étroite collaboration avec Jean-Yves REMY, l’équipe de direction du Groupe et l’ensemble des parties prenantes.
Labellemontagne, un groupe à un moment charnière de son évolution
La nomination d’Antoine Pirio s’inscrit dans une phase de recomposition profonde du modèle économique des opérateurs de montagne. Au-delà des dynamiques déjà identifiées, le secteur connaît aujourd’hui une mutation plus structurelle, liée à la redéfinition même de la valeur touristique en altitude. Le ski, longtemps produit central et quasi exclusif, devient progressivement un élément parmi d’autres dans une chaîne d’expériences plus large, où la capacité à capter des flux tout au long de l’année conditionne désormais la résilience des exploitants.
Dans ce contexte, la diversification ne relève plus seulement d’une stratégie opportuniste, mais d’un véritable repositionnement industriel. Les investissements réalisés par le Groupe Labellemontagne dans des activités comme les bases de loisirs ou les équipements indoor traduisent une compréhension fine de cette évolution.
Parallèlement, la question environnementale s’impose comme un cadre structurant, et non plus comme une contrainte périphérique. Elle influence désormais l’ensemble de la chaîne de décision, depuis les investissements en infrastructures jusqu’à la gestion quotidienne des domaines. Cette pression s’accompagne d’une attente accrue de transparence et de cohérence de la part des territoires et des usagers, obligeant les opérateurs à articuler performance économique et responsabilité environnementale dans une logique de long terme.
À cela s’ajoute une évolution notable des relations avec les collectivités publiques. La capacité à dialoguer, à co-construire des projets et à inscrire les stratégies dans des temporalités longues devient un facteur différenciant entre les acteurs du secteur.
Enfin, dans un environnement marqué par l’incertitude climatique et la hausse des coûts d’exploitation, la maîtrise opérationnelle apparaît comme un levier décisif. L’optimisation des ressources, la gestion fine des flux et la capacité à piloter des organisations multi-sites et multi-activités deviennent des compétences centrales.
C’est précisément dans cette convergence d’enjeux que le profil d’Antoine Pirio prend tout son sens. Sa double culture, à la fois industrielle et touristique, correspond à cette nouvelle phase du secteur, où l’expertise opérationnelle doit s’articuler avec une vision stratégique élargie.
Continuité et transformation : une trajectoire maîtrisée
Dans ce contexte, l’évolution de la gouvernance du groupe traduit une montée en maturité. Jean-Yves Remy inscrit cette transition dans une logique de transmission organisée, où la pérennité du projet d’entreprise prime sur les changements de personnes.
Sa confiance affichée dans le nouveau Directeur Général témoigne d’une volonté de sécuriser le développement du groupe tout en conservant les fondamentaux qui ont construit son identité. « Cette évolution de notre gouvernance marque une étape importante dans l’histoire de notre entreprise. Je suis pleinement confiant dans la capacité d’Antoine PIRIO à piloter la performance de nos activités opérationnelles et à poursuivre notre développement dans le respect de nos valeurs familiales », indique Jean-Yves REMY, Président du Groupe Labellemontagne.
De son côté, Antoine Pirio adopte une posture résolument opérationnelle, centrée sur la mobilisation des équipes et la recherche de performance. Son discours met en avant une approche collective, où la création de valeur repose sur la coordination des expertises internes et sur un dialogue constant avec l’ensemble des parties prenantes, qu’il s’agisse des collaborateurs, des partenaires ou des acteurs publics.
Cette complémentarité entre vision stratégique et pilotage opérationnel dessine une trajectoire de transformation progressive, fondée sur l’ajustement plutôt que sur la rupture. Dans un secteur où les équilibres sont fragiles et les investissements lourds, cette capacité à évoluer sans déséquilibrer constitue sans doute l’un des principaux atouts de Labellemontagne pour aborder les prochaines années.
