El final de la temporada de invierno es siempre un momento especial. Tras esta aparente calma, se cierra un ciclo intenso, marcado por el compromiso diario, las decisiones tomadas sobre el terreno y una movilización colectiva que a menudo pasa desapercibida para el gran público. Es en este momento de transición cuando la Compagnie des Alpes reunió a cerca de 300 colaboradores en Ardèche con motivo del CDA Débrief 2026. Una cita que ya se ha consolidado en el calendario del grupo, concebida tanto como un momento para descansar tras el invierno, reunirse de otra manera y tomar distancia respecto a lo que acaba de suceder… pero también respecto a lo que se avecina.
Aunque este evento sigue siendo, ante todo, un acto interno, David Ponson, de la División de Montaña y Actividades al Aire Libre de la Compagnie des Alpes, ha decidido compartir parte de él con I Love Ski. Una forma de abrir las puertas, de dar visibilidad a las reflexiones que hoy en día atraviesan a los equipos y de alimentar, más allá del grupo, una reflexión más amplia sobre la evolución de los oficios de la montaña.
En el plano económico, la temporada 2025-2026 concluye sobre bases sólidas: en el primer semestre del ejercicio, la división de Dominios esquiables y actividades al aire libre registró 552,3 millones de euros de facturación, lo que supone un aumento del 5,3 %, con un nuevo incremento de las jornadas de esquí en términos comparables. Pero más allá de estos indicadores, se perfila otra interpretación.
Porque lo que revela este CDA Débrief 2026 es una convicción sencilla, pero fundamental: en los oficios de la montaña, el rendimiento sostenible se basa en el compromiso de las mujeres y los hombres que, día a día, dan vida a estos territorios.
CDA Débrief 2026: una cita que va más allá del simple análisis de la temporada
En un principio, el CDA Debrief se asemejaba a un seminario de fin de temporada bastante clásico: un momento para «celebrar los resultados, compartir los grandes proyectos y entregar trofeos internos», nos explica David Ponson. Una visión aún muy centrada en el rendimiento, en línea con los indicadores tradicionales del sector.
Sin embargo, con el paso de los años, el formato ha cambiado profundamente. Bajo su impulso, la reunión se ha convertido en «un auténtico ritual directivo», que ahora «los equipos esperan con interés».
El evento sigue desempeñando su función de celebración, pero se ha enriquecido con otra: crear un respiro en unos sectores en los que la intensidad operativa deja poco margen para la reflexión. Un momento para «reencontrarse», «celebrar», pero también para «oxigenarse intelectualmente» en un entorno que describe como «cada vez menos lineal y cada vez más turbulento». Un momento para volver a dar sentido a las cosas, compartir puntos de referencia comunes y, sobre todo, partir con una visión un poco más clara de lo que está por venir.
El compromiso, en el corazón del colectivo
David Ponson repasa con nosotros qué ha guiado esta edición de 2026: el compromiso. Lejos de caer en un discurso convencional, se toma su tiempo para explicar qué entiende por ese término. «No se trataba de pedir más compromiso», insiste. «Al contrario, se trataba de celebrar su compromiso incondicional.»
Porque sobre el terreno, este compromiso se vive a diario, en profesiones exigentes, en entornos a veces difíciles, donde la pasión suele tomar el relevo. David Ponson evoca «la pasión, la experiencia» de los equipos, pero también esa implicación que a veces trasciende el mero ámbito laboral. Llega incluso a establecer un paralelismo muy claro con el mundo militar, para ilustrar lo que puede significar el compromiso en contextos en los que el ser humano se enfrenta directamente a situaciones exigentes. Sin dramatizar, pero para recordar una realidad: en la montaña, el compromiso es concreto, encarnado.
«La riqueza de nuestro grupo no son los telesillas ni las telecabinas, sino las mujeres y los hombres que lo hacen todo funcionar»
CDA Debrief 2026: tres intervenciones para ampliar la perspectiva
La selección de los ponentes para el CDA Débrief 2026 aporta una profundidad especial al conjunto. No se trata simplemente de aportar puntos de vista externos, sino de ofrecer a los equipos claves de interpretación complementarias, en directa sintonía con sus realidades sobre el terreno.
En el caso de Maxime Blondeau, la reflexión se centra en primer lugar en el territorio, pero de una manera inusual. A través de su enfoque de la «cosmografía», invita a «sentir el territorio» en lugar de limitarse a analizarlo. Su intervención trasciende la geografía o la ordenación del territorio: cuestiona nuestra forma de percibir los espacios, de comprender las interacciones entre los seres vivos, los recursos y las actividades humanas. Remontándose a veces muy atrás en la historia de las relaciones entre el hombre y su entorno, propone marcos de interpretación que permiten situar los oficios de la montaña en una dinámica a largo plazo, mucho más allá de los retos inmediatos. Un enfoque deliberadamente positivo, orientado hacia las capacidades de adaptación e innovación, que abre perspectivas en lugar de cerrarlas.
A continuación, la mirada se dirige al interior de las organizaciones con Emmanuelle Duez y The Boson Project. Su intervención cuestiona en profundidad la relación con el trabajo y los cambios que se están produciendo en las empresas. Compromiso, sentido, expectativas de las nuevas generaciones, transformaciones en los modelos de gestión: tantos temas que aborda con un enfoque a la vez analítico y muy concreto. Recuerda, en particular, que la empresa ya no puede limitarse a un papel económico, sino que ahora se inscribe en una dimensión social y societal más amplia. A través de sus trabajos y publicaciones, invita a replantearse el lugar del individuo en el colectivo y las condiciones necesarias para crear un compromiso duradero. Una intervención que resuena directamente con los retos de RR. HH. del sector de la montaña.
Por último, con Olivier Roussille, el discurso vuelve a lo esencial: el colectivo enfrentado a la prueba de la realidad. Antiguo oficial de la Armada, y actualmente destinado a funciones estratégicas en el seno del Estado, ofrece un testimonio marcado por la experiencia sobre el terreno y la toma de decisiones en contextos de gran intensidad. A través de relatos vividos, pone de relieve lo que constituye la solidez de un colectivo cuando las condiciones se vuelven exigentes: la confianza entre las personas, la claridad de las responsabilidades, la capacidad de tomar iniciativas, sea cual sea el nivel de experiencia. Propone una visión del liderazgo basada en el ejemplo y la coherencia, en la que cada uno tiene un papel que desempeñar en el éxito de la misión.
Es en esta progresión donde el conjunto cobra todo su sentido. En primer lugar, ampliar la perspectiva y comprender mejor el territorio. A continuación, analizar las dinámicas internas, el sentido y las formas de compromiso. Por último, volver a lo que, en la práctica, permite a un colectivo mantenerse y avanzar en entornos exigentes.
Actuar de forma colectiva: un orgullo de pertenencia que se va forjando
A medida que avanza la conversación, surge de forma natural otro hilo conductor: el de el orgullo de pertenencia. David Ponson lo asume plenamente. En un grupo en el que cada estación tiene una identidad marcada: «La Plagne», «Méribel», «Les Menuires»…, el reto no es suavizar las diferencias, sino crear una base común. Hacer que cada uno pueda reconocerse tanto en su territorio como en un colectivo más amplio, el de la Compagnie des Alpes.
El CDA Débrief desempeña precisamente ese papel. «Son momentos importantes que unen a todos los equipos», recuerda. Y en un grupo tan arraigado en los territorios, este tipo de encuentros no es baladí. Permite crear vínculos entre equipos que, el resto del año, se mueven en entornos muy locales.
Esta voluntad de trabajar en equipo también se ha plasmado en momentos más tangibles. La presencia del esquiador Nils Allègre, que acudió para compartir su experiencia de una temporada exigente, aportó una dimensión muy concreta a este concepto de compromiso. Sobre el escenario, su testimonio se hizo eco de lo que viven, a su manera, los equipos de las estaciones: exigencia, perseverancia, capacidad para levantarse. Un paralelismo natural, casi evidente. Pero sin duda fue la puesta en escena lo que dejó huella: a su lado, Vincent Jay, campeón olímpico y actual director de France Montagnes, compartió el escenario con él. Un paso de testigo simbólico, entre la experiencia y el futuro, entre el logro y la proyección.
Esta etapa ha permitido, además, abrir de forma natural el camino hacia otro horizonte: el de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno de 2030. «Vamos a dar la bienvenida al mundo entero dentro de cuatro años», recuerda David Ponson. Detrás de esta afirmación hay una voluntad clara: devolver la perspectiva, en un contexto en el que abundan las incertidumbres, y recordar que estas citas son también una oportunidad de movilización y orgullo para los territorios de montaña.
La segunda jornada, centrada en el terreno y la cohesión, fue organizada, como era de esperar, por Evolution 2, a modo de relevo entre el invierno y el verano, pero también como expresión de un mismo grupo que da vida a la montaña durante todo el año.
Como habrán comprendido, el CDA Débrief 2026 no solo narra el final de una temporada. Nos dice algo más profundo sobre la evolución de los oficios de la montaña. En un entorno que se ha vuelto más incierto, más exigente, donde los equilibrios se redefinen constantemente, el rendimiento se basa en la capacidad de trabajar en equipo. De coordinar equipos dispersos por diferentes territorios. En dar sentido, en crear confianza, en mantener un alto nivel de compromiso a largo plazo. Una energía que hay que saber reconocer, alimentar… y, sobre todo, seguir haciendo crecer.
