La innovación sigue revolucionando el mundo de la moda, especialmente el de la ropa técnica. El principal deseo de este sector es el de reducir su impacto en el medio ambiente, por lo que las marcas se encuentran en constante innovación. I Love Ski habló con Julien Durant, CEO de la marca Picture Organic Clothing, que utiliza un tejido derivado parcialmente de una planta: el aceite de caña de azúcar o el aceite de ricino. ¿Sería posible llevar una chaqueta de esquí o un pantalón técnico hechos de caña de azúcar? ¡Te contamos!
I Love Ski: El objetivo de Picture Organic Clothing es reemplazar la fórmula convencional de MEG derivada del petróleo, utilizando la técnica del bio-sourcing. ¿Puedes explicarnos qué es?
Julien Durant: la principal causa del cambio climático es la combustión de combustibles fósiles (gas, petróleo, carbón) y precisamente la energía que ayuda a producir una prenda o una materia prima proviene de estos 3 combustibles. Los quemamos para obtener energía y los transformamos en materiales. En Picture nos dijimos que si el 95% del cambio climático está vinculado a la combustión de estos combustibles fósiles, tenemos que deshacernos de ellos en la medida de lo posible.
Al comienzo de nuestras colecciones, optamos por utilizar materiales reciclados, incluso aunque estos últimos se derivaran inicialmente de combustibles fósiles. Los materiales reciclados nos permiten no utilizar poliéster convencional. No hay paso de extracción y transformación de la materia prima.
En cuanto a nuestra colección «lifestyle», utilizamos principalmente materiales naturales que no utilizan productos químicos, fertilizantes, pesticidas.
Con respecto a la ropa técnica, nos preguntamos cuál sería la evolución más allá del poliéster reciclado para salir completamente de un material de origen petrolero. Así, buscamos materiales de origen vegetal. Por otro lado, estos cultivos no deberían contribuir a la deforestación ni a la agricultura intensiva de OMG.
I Love Ski: ¿Puedes explicarnos cómo se fabrican vuestros productos de origen biológico elaborados con caña de azúcar o aceite de ricino?
Julien Durant: Existen diferentes procesos de transformación del aceite de ricino que se pueden encontrar, en particular, en la creación de frascos en perfumería. El aceite de ricino es una planta que crece como el quackgrass y no necesita cultivo, por lo que recolectamos los frutos con los que podemos hacer un nailon. Es una planta muy interesante para la industria porque no es comestible.
Y luego están las plantas como la caña de azúcar o la remolacha que contiene azúcar. Estos son cultivos destinados a la alimentación pero, actualmente, los desechos se utilizan con dos propósitos: para producir biogás que generará energía o para producir biopolímeros, es decir, el polímero que se utiliza para crear fibras. El proceso industrial de la marca Picture Organic Clothing se basa en esto pero existen otras soluciones.
ACTUALMENTE, NUESTROS PRODUCTOS SON UNA MEZCLA ENTRE TELA BIOURCED Y TEJIDO RECICLADO.
I Love Ski: ¿Cuáles son los obstáculos para el desarrollo de fuentes biológicas?
Julien Durant: Las fuentes biológicas todavía se utilizan de forma marginal en la industria textil mundial. De repente, nos encontramos con un problema de precio porque pocos fabricantes lo utilizan y el producto sigue siendo caro. Por eso todavía lo mezclamos con material reciclado.
Nuestro objetivo a medio plazo es llegar al 100% de base biológica para salir realmente de esta dependencia de la energía fósil e incluso de esta dependencia de los productos reciclados.
A medio plazo, estamos convencidos de que estos son materiales del futuro. Si el mercado consume cada vez más de estos materiales, el impacto de nuestros productos se reducirá y podremos distribuir los productos a un costo razonable.
No se debe olvidar por qué funcionó inicialmente la marca Picture Organic Clothing. Queríamos vender orgánico al precio de «no orgánico». Y eso significa hacer concesiones, encontrar saldos para que el producto genere un margen para pagar tanto a los minoristas, empleados, desarrollos de productos, y el precio sea aceptable para el consumidor. Cuando lanzamos este concepto en 2008, el consumidor estaba listo para tomar esta decisión, pero no debería costarle ni un euros más.
Las actitudes han cambiado mucho en estos 12 años. Optamos por exprimir nuestros márgenes, evitamos hacer campañas de marketing con deportistas de renombre para promover sobre todo el valor intrínseco del producto más que el marketing en torno a la marca.
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