Michèle Ulrich: «Las mujeres son más discretas que los hombres»

Diplomada en la Escuela Nacional de Artes e Industria de Estrasburgo, se especializó en planificación y gestión urbana en la Escuela Nacional de Carreteras y Puentes. Michèle Ulrich fue directora de la estación de Rousses por primera vez entre 1996 y 2000 y regresó en 2012 para hacerse cargo de SEM SoGeStaR.

Michèle Ulrich: Estas funciones están ocupadas principalmente por ingenieros. Sin embargo, no estamos en paridad en estos sectores. En mi época, por ejemplo, era la única niña en mi clase. Soy de una generación en la que estos canales ni siquiera se ofrecían a las niñas. Cuando estaban dotadas en temas científicos, se les ofrecía cursos de medicina. No descubrí este ambiente hasta que llegué a la facultad. Hice un gran esfuerzo para integrarme en una clase preparatoria. ¡Realmente espero que las chicas estén mejor informadas hoy!

Otro factor limitante es la cooptación entre los ex alumnos de la misma escuela. A menudo encontramos ingenieros de Arts et Métiers en estas posiciones. Es aún más difícil de encajar cuando eres una chica que viene de un ambiente diferente. Finalmente, añadiría que no podemos responder a esta pregunta sin mencionar la naturaleza desafortunadamente aún machista del mundo del esquí y la montaña. Todavía hay mucho camino por recorrer para el reconocimiento y la paridad de las mujeres.

Lo que recuerdo de mi plan de estudios en las escuelas de ingeniería y lo que más me sirve hoy en día es principalmente el aprendizaje de cómo operar en modo proyecto. Este tipo de operación permite que los equipos estén motivados para hacerlo lo mejor posible, para avanzar y para mejorar constantemente mientras construyen juntos.

Ciertamente hay otras formaciones que aprenden a construir en equipo. Las personas que pueden y saben cómo gestionar un proyecto de equipo también pueden gestionar un dominio esquiable. El diseño se puede aprender en la escuela, pero también abriendo un código de planificación urbana, mercados públicos o medio ambiente, especialmente en términos de leyes, las cosas cambian rápidamente. Debemos ser curiosos, abiertos, no tener miedo de abrir una legislación para verificar la viabilidad de lo que queremos lograr: nuestro trabajo consiste en liderar un proyecto y llevar al equipo contigo. Compartir con otros, con todo el equipo, la culminación de un proyecto, ¡eso es lo que motiva!

Michèle Ulrich: Creo que hay un problema real de formación en este área. Existe una falta de capacitación dedicada al turismo de alto nivel, particularmente como gerente de proyectos turísticos. No estoy convencida de que las carreras universitarias estén muy adaptadas al mundo del turismo. Las escuelas de ingeniería y negocios ofrecen un plan de estudios más operativo pero más selectivo, que está menos adaptado al contexto turístico.

Pero, sobre todo, (¿es por naturaleza o por educación?) encuentro que las mujeres se quedan más fácilmente detrás de los hombres. Es raro que ellas se adelanten. En general, siempre dejamos a los hombres delante. En el primer año de la escuela de ingeniería, fui la mejor de mi promoción, siendo la única chica en ella. Y rápidamente comprendí mi error: ¡los hombres no lo valoran! Entonces, preferí retirarme voluntariamente del podio y pasé el resto de mis estudios en el cuarto lugar, donde finalmente fui mimada por mis compañeros. ¡Esta experiencia realmente me impactó y me preparó!

Profesionalmente, en la estación de Les Rousses trato de mezclar: los equipos únicamente masculinos o femeninos no están equilibrados y, a menudo, esa es una causa de conflicto. La mezcla está generando un ambiente de paz. Este es también uno de nuestros objetivos en Les Rousses, donde buscamos tener un buen ambiente.

Michèle Ulrich: Es difícil generalizar. Puedo evocar mi propio carácter: dicen de mí que soy agresiva, que cuando tengo un objetivo no lo suelto. Se dice que soy fuerte, aunque expreso más emociones que un hombre. Ser sensible, incluso emocional, no me impide estar presente y tomar mantenerme firme en caso de un golpe fuerte.

En general, creo que las mujeres tienen una mayor capacidad para escuchar y saber estar presentes. Me parece que conceden más importancia a la benevolencia y son más sensibles al bienestar de los empleados.